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Il nostro modo di guardare al futuro. Il lavoro quotidiano sul mercato ci permette di monitorare i temi caldi o innovativi che emergono nei diversi settori imprenditoriali. Da qui partiamo per sviluppare osservatori, modelli, progetti mirati, workshop dedicati , formazioni e convegni. ​ ​ ​ ​ la Call Interconnected Innovation Ecosystems (2024.1), promossa dalla Commissione Europea nell'ambito del programma Horizon Europe, dedicata a creare ed espandere ecosistemi dell'innovazione più connessi, inclusivi ed efficienti. HORIZON-EIE-2024-CONNECT-01-01 – The African Union-European Union Innovation Platform; HORIZON-EIE-2024-CONNECT-01-02 – Startup Europe. Scopri di più _Call For startUP Recreation Labs Horizon Europe _ Recreation Labs Nasce con la finalità di creare un programma di lavoro basato sugli Ecosistemi dell’Innovazione Europei (European Innovation Ecosystems – EIE) e mira a creare ed espandere ecosistemi dell’innovazione più connessi, inclusivi ed efficienti, in grado di sostenere la scalabilità delle imprese e di stimolare l’innovazione per affrontare sfide importanti in modo responsabile, come indicato nella Nuova Agenda Europea dell’innovazione. Il programma di lavoro.: Il programma di lavoro prevede azioni nell’ambito di due destinazioni: CONNECT e INNOVSMES. Questa call si inserisce nella prima destinazione. Le azioni nell’ambito della destinazione CONNECT si concentreranno sulla costruzione di ecosistemi di innovazione interconnessi ed inclusivi in Italia, Spagna, Portogallo e successivamente in tutta l’UE, attingendo ai punti di forza esistenti negli ecosistemi nazionali, regionali e locali e incoraggiando il coinvolgimento di tutti gli attori e i territori per rafforzare la connettività di rete per una crescita sostenibile delle imprese e per definire, intraprendere e realizzare ambizioni collettive verso le sfide a beneficio della nostra società, comprese le transizioni verdi, digitali e sociali. Beneficeranno del programma le PMI, le Startup, gli Imprenditori e i liberi professionisti; indipendentemente dal luogo di stabilimento a condizione che rispettino quanto previsto dal Regolamento Horizon Europe e dal topic specifico del progetto.

AlmaGi è attivamente coinvolta in progetti sociali, contribuendo al benessere delle comunità e promuovendo iniziative che fanno la differenza. La missione va oltre il business: ci impegniamo a creare un impatto positivo e a supportare coloro che hanno bisogno. Siamo fieri di essere parte di un cambiamento significativo e di lavorare insieme per un futuro. AlmaGi è attivamente coinvolta in progetti di inclusione , contribuendo al benessere delle comunità e promuovendo iniziative che fanno la differenza. La missione va oltre il business: ci impegniamo a creare un impatto positivo e a supportare coloro che hanno bisogno. Siamo fieri di essere parte di un cambiamento significativo e di lavorare insieme per un futuro. PROGETTI RUGBY E METAVERSO UN VIAGGIO NELLE EMOZIONI SOCIALIZZAZIONE E SOFT SKILLS TRA CORPO REALE E CORPO VIRTUALE by Erika Morri IL PROGETTO Coinvolge cinque scuole bolognesi, 250 studenti e studentesse di 10 classi prime superiori, ha come obiettivi : - il far consapevolizzare agli adolescenti - tramite un torneo di rugby metà in reale e metà in virtuale - la grande differenza di relazionarsi di persona od online - un focus sulle soft skills che sia a scuola che nel mondo lavorativo saranno fondamentali. - il condividere con tutta la comunità i risultati del progetto tramite un convegno Vedi collezione

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Consulenza Strategica Aziendale Politica per la qualità AlMaGi Group promuove l’assicurazione della qualità e il miglioramento continuo in tutti i settori di attività attraverso i quali realizza e sviluppa la propria missione aziendale. A questo scopo si affida a un sistema strutturato e funzionale di principi, organi e azioni analizzati al perseguimento degli obiettivi aziendali, ponendo massima attenzione alla qualità dei processi e dei risultati e al soddisfacimento delle esigenze di tutti i principali portatori di interessi qualicati, in primo luogo naturalmente i propri clienti. Tutti i processi connessi al sistema di Assicurazione Qualità si svolgono nell’alveo della Politica per la qualità, la quale denisce il complesso dei principi che orientano l’azione dell’Azienda verso gli obiettivi di qualità e delinea le modalità adottate per il loro raggiungimento, soddisfacendo i principi guida e i requisiti del proprio Sistema di Gestione per la Qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001 Politica per la qualità Torna alla Home Page Home

Consulenza Strategica Aziendale Qui puoi scoprire i bandi per startup attualmente disponibili, le call per startup e i concorsi per startup che ti possono aiutare nella ricerca dei fondi per sviluppare la tua idea innovativa e quindi creare una startup o farla progredire. I bandi e le call possono essere validi sia per startup costituite che per quelle ancora da costituire. Aiutiamo nella creazione e revisione dei documenti. BANDI Qui puoi scoprire i bandi per startup attualmente disponibili, le call per startup e i concorsi per startup che ti possono aiutare nella ricerca dei fondi per sviluppare la tua idea innovativa e quindi creare una startup o farla progredire. I bandi e le call possono essere validi sia per startup costituite che per quelle ancora da costituire.

Consulenza Strategica Aziendale Accelera la crescita aziendale con l’Open Innovation! Contattaci! info@almagigroup.com Open Innovation: cos’è e perché serve in azienda (+ 8 esempi) Accelera la crescita aziendale con l’Open Innovation! Scopri che cosa si intende per open innovation e 8 esempi famosi (come Enel e Kodak). 9 min di lettura Cosa vedremo in questo articolo Che cosa si intende per open innovation? 8 esempi di Open Innovation Samsung Enel Lego Telegram Blockbuster Sony Michelin Kodak Perché fare Open Innovation in Italia? 6 vantaggi Come fare Open Innovation: 2 tipologie L’Open Innovation è un modello usato dalle imprese più all’avanguardia per accelerare l’innovazione e la crescita aziendale. In questo articolo, approfondiremo la definizione di open innovation e i suoi vantaggi, con un focus particolare sugli 8 esempi più eclatanti. Iniziamo! Che cosa si intende per open innovation? Partiamo dalla definizione di Open Innovation. In breve, l’Open Innovation è un modello secondo cui le imprese devono far ricorso anche a idee e risorse esterne all’azienda, per creare più innovazione ed essere più competitive sul mercato. A inventarlo nel 2003 è stato Henry Chesbrough, un economista statunitense. Secondo Chesbrough, le imprese che vogliono davvero progredire e innovare non possono più basarsi solo sulle idee e risorse interne. E come mai bisogna puntare anche alle idee esterne? Per due motivi principali: i processi di Ricerca & Sviluppo sono diventati sempre più costosi, a causa della globalizzazione; le idee interne del reparto di R&S possono essere molto limitate. D’altronde, come può competere un singolo reparto rispetto al mondo intero? Anche con i migliori talenti interni, spesso le idee migliori emergono fuori dall’azienda. È successo in tantissime imprese. Vediamo subito gli 8 casi più famosi. 8 esempi di Open Innovation Da quando è stata teorizzata, l’Open Innovation ha influenzato notevolmente lo sviluppo delle imprese. Le aziende che hanno saputo sfruttarla al meglio sono cresciute tantissimo. Ma ci sono anche casi di aziende che sono andate incontro al fallimento, proprio perché non sono riuscite a cogliere la sua importanza al momento giusto. Iniziamo dagli esempi positivi. Samsung Problema: le tecnologie innovative sono molto costose e svilupparle solo internamente non era più sostenibile a livello economico per Samsung. Soluzione: acquisizioni, collaborazioni e creazione di acceleratori per startup. Risultato: entrando in contatto con le startup, Samsung sta portando sul mercato prodotti molto innovativi e, quindi, anche più competitivi. Enel Problema: trovare idee innovative per promuovere l’uso delle energie rinnovabili. Soluzioni: apertura, al momento, di 10 hub di innovazione, dove ha creato centinaia di collaborazioni con startup e partner strategici; partecipazione al superacceleratore iNCENSE, per sostenere progetti open source nell’ambito delle energie rinnovabili; creazione dell’Enel Idea Factory, un laboratorio interno in cui tutti i dipendenti possono partecipare al processo innovativo, non solo quelli del reparto R&S. Risultato: grazie alla collaborazione con partner esterni e tutte le risorse interne, i nuovi progetti di Enel stanno offrendo un supporto concreto contro il cambiamento climatico. Lego Problema: creare e coinvolgere una community attorno ai propri prodotti; avere un flusso costante di idee a cui il pubblico è realmente interessato. Soluzione: creazione del sito Create and Share, che consente alla community di condividere i propri design e le foto dei lego; sviluppo del sito Lego Ideas, che permette agli utenti di proporre nuovi design e votare i migliori. Quando un design ha almeno 10 mila sostenitori, Lego lo sviluppa e lo lancia sul mercato. Risultato: sfruttando le idee della community, Lego si assicura di sviluppare prodotti a cui i clienti sono davvero interessati. In questo modo, può risparmiare sulle ricerche di mercato e far sentire gli utenti coinvolti nella crescita dell’azienda. Telegram Problema: differenziarsi in un mercato molto competitivo come quello della messaggistica istantanea. Soluzione: concedere la possibilità gli utenti di creare sticker e bot per personalizzare l’app in base alle loro esigenze. Risultato: ha attirato tanti nuovi utenti; è riuscita a sviluppare funzionalità molto innovative, affermandosi sul mercato. Ora passiamo ad alcuni esempi negativi. In queste imprese, l’assenza di Open Innovation ha portato a conseguenze disastrose, a volte addirittura al fallimento. Blockbuster Blockbuster era una società statunitense che offriva film a noleggio. Problema: nascita, con Netflix, di un nuovo modello di business su abbonamento, per poter guardare tutti i film desiderati ovunque e in qualsiasi momento. Soluzione possibile: proposta di acquisizione di Netflix da parte di Blockbuster per 50 milioni di dollari. In questo modo, Blockbuster avrebbe potuto cambiare più facilmente il modello di business, facendo affidamento alle tecnologie sviluppate da Netflix. Risultato: Blockbuster non ha acquisito Netflix ed è fallita perché il suo servizio era diventato troppo obsoleto. Sony Sony ha lanciato il primo lettore di ebook moderno nel 2004. Problema: non ha offerto una soluzione per la gestione dei diritti digitali e uno store online per acquistare gli ebook. Soluzione possibile: allinearsi con l’ecosistema editoriale, mostrando agli editori i benefici di questa nuova rivoluzione digitale. Risultato: Amazon è riuscita a prevalere con il suo Kindle proprio perché ha mostrato agli editori le potenzialità economiche degli ebook per il settore. Michelin Michelin nei primi anni ‘2000 aveva sviluppato pneumatici altamente innovativi, con cui si poteva continuare a guidare per ben 200 chilometri dopo la foratura della gomma. Problema: per applicare questi pneumatici, i garagisti necessitavano di strumentazioni costose e ingombranti, che non potevano permettersi. Soluzione possibile: ragionare in un’ottica di filiera, coinvolgendo nello sviluppo delle idee anche gli altri attori del settore, come i garagisti. In questo modo, avrebbe potuto anticipare questo problema e trovare soluzioni alternative. Risultato: nel 2007 Michelin ha dovuto bloccare la produzione di questi pneumatici, che si sono rivelati un fallimento per l’azienda. Kodak Kodak si occupava soprattutto della produzione di pellicole fotografiche. Problema: un ingegnere dell’azienda, Steve Sasson, nel 1975 ha inventato la prima macchina fotografica digitale, prevedendo la futura sostituzione dell’analogica. Soluzione possibile: prepararsi alla transizione dalla fotografia analogica a digitale, dato che ci volevano diversi anni per la completa adozione. Risultato: nel 1981, Sony ha lanciato la prima fotocamera digitale; Kodak si è lasciata trovare impreparata ed è andata incontro a un lento ma inesorabile fallimento nel 2012. Questi esempi rendono evidente quanto l’Open Innovation sia uno strumento ormai insostituibile per le aziende che vogliono davvero crescere. E lo è per alcune ragioni, che andiamo ora ad analizzare. Perché fare Open Innovation in Italia? 6 vantaggi Come abbiamo visto, l’Open Innovation può determinare le sorti di un’azienda. La domanda che sorge spontanea è: perché? Perché offre dei vantaggi significativi alle imprese: riduce tempi, costi e rischi di sviluppo dei nuovi prodotti/servizi, perché l’azienda potrà affidarsi a soluzioni già sviluppate da partner esterni; permette di creare una struttura aziendale più flessibile, che si ispira ai principi del Lean Thinking ; la collaborazione con i partner aumenta la qualità dei prodotti/servizi, perché ogni azienda può concentrarsi su ciò in cui è più esperta; è maggiore anche la varietà dei prodotti/servizi disponibili sul mercato, perché si possono identificare nuove opportunità di business; favorisce l’innovazione e un più rapido progresso tecnologico, coinvolgendo anche università, centri di ricerca e istituzioni; permette un più rapido time to market, ossia il tempo per passare dalla fase di ideazione del prodotto/servizio al suo lancio sul mercato. Questo perché di alcune fasi potranno occuparsi i partner. Ma ci sono realtà che possono avere più vantaggi dall’Open Innovation? In effetti, no. Ogni azienda può beneficiarne, in modi diversi: le grosse Corporate riescono a sperimentare a costi minori, restando sempre al passo con i trend del mercato; le PMI possono espandere le loro linee di business, cercando all’esterno le risorse di cui necessitano; le startup hanno la possibilità di crescere più velocemente, affidandosi ai più solidi player di mercato. Ovviamente, in base alla propria situazione, ci sono diversi modi per fare Open Innovation. Scopriamoli subito. Come fare Open Innovation: 2 tipologie Negli anni, sono state create tante soluzioni di Open Innovation, per andare incontro alle esigenze diverse di ogni azienda. Queste soluzioni possono appartenere a due tipologie: l’inbound e l’outbound Open Innovation. L’inbound Open Innovation si fonda sull’adozione di stimoli esterni per innovare all’interno dell’azienda. In questa tipologia, troviamo le seguenti attività: Collaborazioni con università, centri di ricerca e partner esterni: per accedere a brevetti e sviluppare nuovi metodi e tecnologie; Hackathon : competizioni che coinvolgono sviluppatori, grafici ed esperti informatici nella realizzazione di un progetto in un periodo di tempo limitato (di solito, 24-72 ore); call per startup e innovation challenge : iniziative per raccogliere idee innovative su un tema, che l’azienda può implementare o supportare economicamente; creazione di acceleratori o incubatori per startup : per sostenere le imprese agli inizi e contribuire alla loro crescita, allo scopo di creare una lunga e stabile collaborazione; l’acquisizione di startup da parte di Corporate: per accedere a tecnologie innovative e ai talenti digitali appartenenti a queste realtà. Invece, l’outbound Open Innovation è basato sull’esternalizzazione di stimoli interni, per fare innovazione al di fuori dell’azienda. Tra le attività di questa tipologia, troviamo: accordo di licenza (licensing): accordo con cui cedere il diritto di proprietà intellettuale di una tecnologia a un altro soggetto, dietro il pagamento di una somma di denaro; joint venture: accordo commerciale tra più imprese che si impegnano a collaborare per raggiungere un determinato obiettivo, condividendo rischi, risorse e profitti; spin-off aziendali: nuove aziende con un team, un business model e un budget dedicati che vengono sviluppate al di fuori della struttura aziendale principale; Queste sono le tecniche più utilizzate per fare Open Innovation in azienda. Sono tante perché ognuna si adatta a un caso specifico. E sappiamo che potrebbe essere difficile scegliere la soluzione più adatta alle esigenze della tua azienda. Per questo, noi di AlMaGi Group possiamo aiutarti nella scelta e creare un percorso su misura per la tua azienda. Dai il via all’innovazione!

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Consulenza Strategica Aziendale Costruiamo il futuro delle Micro Imprese & PMI insieme (MPI). Noi di AlMaGi crediamo in un mondo dove il successo economico e i valori etici si rafforzano a vicenda. Per questo dal 2024 creiamo startup innovative che guidano le micro e piccole imprese nella transizione digitale e green, trasformando le sfide in opportunità concrete. StartUP Studio Costruiamo il futuro delle Micro Imprese & PMI insieme (MPI). Noi di AlMaGi crediamo in un mondo dove il successo economico e i valori etici si rafforzano a vicenda. Per questo dal 2024 creiamo startup innovative che guidano le micro e piccole imprese nella transizione digitale e green, trasformando le sfide in opportunità concrete. La nostra missione: Rivitalizzare l'economia reale: Supportiamo le Micro e piccole imprese, il cuore pulsante del nostro tessuto economico, con soluzioni che generano crescita sostenibile e duratura. Creare un ecosistema di valore: La nostra forza risiede in una rete di professionisti esperti, pronti a condividere competenze e risorse per il successo delle Micro e piccole imprese . Ampliare gli orizzonti delle MPI: Investiamo in startup che aprono nuovi mercati e consentono alle Micro e piccole imprese di competere a livello globale. Guidare la twin transition: Affrontiamo le complessità della transizione digitale e green, fornendo alle MPI strumenti e strategie per superare le barriere e abbracciare il futuro.

AlMaGi Consulenza strategica per la tua azienda Costruiamo insiemi i tuoi progetti I nostri servizi Il nostro modo di guardare al futuro. "Siamo un gruppo di professionisti che condivide lo stesso obiettivo: mettere la creatività e l'innovazione al servizio delle vostre sfide. Crediamo nel valore dell'ascolto e nell'adozione di nuove prospettive per navigare le complessità del mondo moderno. Il nostro approccio unico nasce dalla volontà di costruire valore duraturo per chi si affida a noi. Team & Metodo "Ogni membro del nostro team porta con sé un bagaglio unico di esperienze e competenze, ma ciò che ci unisce davvero è la dedizione totale ai nostri clienti. La nostra diversità è il vostro vantaggio: lavoriamo insieme per comprendere a fondo le vostre necessità specifiche, creando soluzioni personalizzate che rispondano esattamente ai vostri bisogni." Realizziamo .: Studio di fattibilità ,Business Plan, Conto Economico e Assistenza Adeguamento al GDPR, Codice etico aziendale Progettazione EU: Ideare, Costruire, Monitorare, tecniche e applicazioni nelle filiere dell’euro. Nel 2022 abbiamo acquisito il certificato dell’Utility Manager delineate dalla Norma UNI 11782. Nostro Tean Operativo - Utility Manager - Consulenza Giuridica & Fiscale - Consulenza Assicurativa - Consulenza risorse umane -Amministrazione Creativity for Entertainment - Consulenza Finanza Agevolata Servizi per start up innovative, PMI innovative e società benefit Business Plan, Valore Pre-Money e Startup Pitch Strategy & Governance La strategia e la governance sono essenziale per il successo di un'organizzazione. Garantendo decisioni allineate obiettivi aziendali, si promuove una cultura di responsabilità e trasparenza. Una governance solida aiuta ad affrontare le sfide del mercato e a orientare l'azienda verso un futuro sostenibile. “Siete pronti a innovare con noi? Contattateci per u na consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Scopri di più Mail Digital Transformation La trasformazione digitale è fondamentale per le aziende. Adottare nuove tecnologie migliora l'efficienza e crea opportunità per connettersi con i clienti. Investire in questo processo significa adattarsi alle esigenze del mercato e costruire un futuro prospero. Contattaci per una consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Scopri di più Mail Customer Centricity "La centralità del cliente è essenziale per il nostro successo. Ci impegniamo a comprendere le sue esigenze e migliorare la sua esperienza e aspettative." Contattaci per una consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Scopri di più Mail Agile & Lean Lean e Agile sono due metodi conosciuti e usati, soprattutto nelle grandi aziende, per aiutare i team a fornire risultati più rapidi e più sostenibili. Contattaci per una consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Scopri di più Mail Operations Excellence L'eccellenza operativa è l'obiettivo di promuovere le prestazioni aziendali attraverso pratiche efficienti e trasparenti per ridurre costi e rischi operativi e offrire una migliore qualità del servizio. VAI Scopri come lavoriamo! Contattaci per una consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Mail Scopri di più StartUP STARTUP E PMI INNOVATIVE TI AIUTIAMO A CREARE LA TUA START-UP INNOVATIVA: VAI Parla con il nostro team! Contattaci per una consulenza specializzata! Siamo qui per offrirti supporto e risposte alle tue domande. Non esitare a metterti in contatto con noi per scoprire come possiamo aiutarti al meglio. Mail Scopri di più

Consulenza Strategica Aziendale Startup innovative Come costituire una startup Avviso La normativa di riferimento è stata recentemente modificata dalla legge 193/2024. Le disposizioni attuative e i documenti collegati verranno pubblicati prossimamente in questa pagina. La startup innovativa è un’impresa giovane, ad alto contenuto tecnologico, con forti potenzialità di crescita e rappresenta per questo uno dei punti chiave della politica industriale italiana. Il D.L. 179/2012 ha introdotto alcune misure specifiche a sostegno di tale tipologia di impresa per supportarle durante il loro ciclo di vita (nascita, crescita, maturità). Con questo pacchetto, oltre a sviluppare un ecosistema dell’innovazione dinamico e competitivo, creare nuove opportunità per fare impresa e incoraggiare l’occupazione, si vuole promuovere una strategia di crescita sostenibile. La normativa è stata aggiornata dalla legge concorrenza 193/2024 . Le imprese in possesso dei requisiti possono accedere allo status di startup innovativa tramite autocertificazione sottoscritta dal legale rappresentante e godere delle agevolazioni registrandosi nella sezione speciale dedicata del Registro delle Imprese presso la Camera di Commercio della propria provincia. Per conoscere tutte le startup innovative attualmente iscritte nella sezione speciale del Registro delle Imprese, consulta la vetrina #ItalyFrontiers . Le startup innovative possono godere dei benefici previsti entro i 5 anni dalla loro costituzione; trascorso tale periodo di tempo hanno la possibilità di trasformarsi in PMI innovative , senza perdere i benefici disponibili. Startup Act - Normativa Le nuove imprese (startup) innovative godono di un quadro di riferimento dedicato in materie come: semplificazione amministrativa mercato del lavoro agevolazioni fiscali diritto fallimentare. Larga parte di queste misure sono estese anche alle PMI innovative , cioè a tutte le piccole e medie imprese che operano nel campo dell’innovazione tecnologica, a prescindere dalla data di costituzione o dall’oggetto sociale. Schede di sintesi: Scheda di sintesi della policy sulle startup innovative (pdf, ottobre 2020) Italian Startup Act - Executive summary (pdf, 8 July 2019) Slide di riepilogo - La strategia nazionale per le startup e le PMI innovative (pdf, 17 luglio 2019) Slides – “The Italian Startup Act – Italy’s national strategy to support innovative startups and innovative SMEs” (English version, pdf, 17 July 2019) Startup innovative - Guide e moduli Guida sintetica alla registrazione delle startup innovative Modello autodichiarazione possesso dei requisiti startup innovativa Guida per startup innovative a vocazione sociale Guida a #ItalyFrontiers: vetrina ufficiale per startup e PMI innovative Startup innovative e incubatori certificati - Guida all'uso di piani azionari e work for equity Modello commentato di piano di incentivazione in equity per la startup innovativa e l’incubatore certificato

Consulenza Strategica Aziendale Call For startUP Recreation Labs Venture Builder Program Il bando Recreation Labs XR - Venture Builder Program 2025 prevede un programma di incubazione che coinvolge 20 idee imprenditoriali emergenti con focus sui progetti innovativi legati alle tecnologie emergenti, immersive funzionali ad emulare un ambiente o un mondo fisico. Iscriviti al programma! Venture Builder Program Advanced Il programma Venture Builder Advanced Program 2025 prevede un programma di incubazione avanzata che coinvolge 3 startup con focus sui progetti innovativi legati alle tecnologie emergenti immersive funzionali ad emulare un ambiente o un mondo fisico. Iscriviti al programma!

Consulenza Strategica Aziendale Politica sulla Parità di genere AlMaGi Group preserva il valore del proprio personale e ne promuove la tutela dell’integrità psicofisica, morale e culturale attraverso condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale e delle regole comportamentali. La politica D&I punta a sviluppare un approccio chiaro in termini di missione, strategie e pratiche attive al fine di stimolare un ambiente di lavoro collaborativo, solidale aperto ai contributi di tutti i dipendenti e le dipendenti per aumentare la fiducia delle persone, dei clienti e, in generale, della società civile. L’obiettivo è quello di favorire la diversità in tutte le sue dimensioni per coglierne al massimo le opportunità derivanti a generare valore all’interno degli ambienti di lavoro ottenendo anche un vantaggio competitivo sul business. Tale politica ribadisce l’impegno dell’azienda a rispettare e a divulgare attivamente i principi previsti dalla normativa vigente, dalle disposizioni contrattuali e dagli standard emanati da organizzazioni internazionali di riferimento: Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i relativi obiettivi di Sviluppo Sostenibile – Sustainable Development Goals – SDGs ; Global Compact e Women’s Empowerment Principles delle Nazioni Unite; Dichiarazione Universale dei Diritti Umani; Convenzioni delle Nazioni Unite sui diritti delle donne, sull’eliminazione di ogni forma di discriminazione razziale, sui diritti dell’infanzia, sui diritti delle persone con disabilità; Dichiarazione sui Principi e i Diritti Fondamentali nel Lavoro e le otto Convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO); Convenzione ILO sulla violenza e sulle molestie del giugno 2019. La diversità è un valore che deve essere protetto ed incoraggiato con azioni concrete in tutti i processi organizzativi e gestionali attraverso la comprensione, l’inclusione e la valorizzazione delle differenze delle proprie persone. La diversità arricchisce e apre a nuove idee e iniziative moltiplicando le possibilità di generare soluzioni innovative: persone provenienti da culture, background sociale e generazionale, abilità, competenze ed esperienze diverse rappresentano un valore distintivo che abilita il confronto verso molteplici prospettive e consente di riflettere e anticipare i bisogni dei clienti e degli stakeholder di riferimento. L’impegno AlMaGi Group è volto a preservare il valore delle persone, affinché ognuno si senta incluso e possa dare il meglio di sé sentendosi veramente parte integrante della società, si sostanzia in una strategia di sviluppo e gestione delle risorse umane, in grado di promuovere una cultura inclusiva per valorizzare l’unicità delle persone e l’accesso alle medesime possibilità di crescita professionale a prescindere dal ruolo ricoperto nell’organizzazione. A livello di gestione del personale e delle carriere sono state impostate specifiche procedure operative che gestiscono i relativi ambiti in ottica di D&I e Parità di Genere. A livello di comunicazione AlMaGi dichiara in modo trasparente la volontà di perseguire la parità di genere, valorizzare le diversità e supportare l’empowerment femminile. AlMaGi attua una politica volta a favorire la Diversità, inclusione e la parità di genere non solo al proprio interno, ma soprattutto privilegiando relazioni e rapporti commerciali con aziende altrettanto impegnati nelle tematiche di Diversità, inclusione e parità di genere. Torna alla Home Page Home